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市场经济下中小企业经营战略的思考

来源:万方期刊网  时间:2018-04-10 10:17:02  点击:

  摘要:近些年来由于我国经济状况的良好发展,也有着越来越多的中小型企业随之出现,中小企业的增加为推动国民经济的发展做出了重要的贡献,也为世界经济的发展提供了一定的力量。随着经济状况的逐渐加强,对市场的竞争也越加激烈,中小企业面临着严峻的挑战。面对这样一个经济现状,怎么在一个经济飞速提高的市场中做到长期的生存并有一定的发展空间,这是每个中小企业?#21152;?#35813;思考的问题。下面,针对于现在的社会经济状况,对于中小企业的生存发展问题进行思考和研究。

  关键词:市场;经济条件;中小企业;经营战略;思考

  随着时代的变化,社会的经济体制也发生了很大的变化,我国的经济体制在不?#31995;?#25913;革下也逐渐的趋于稳定,对于商业发展也有了更加有利的条件。在这样的社会背景下,越来越多的中小企业出现在了竞争激?#19994;?#24066;场中,并且快速的融入到了市场经济当中,为市场经济的发展做出了重要的贡献,同时也促进了国民经济的增长。中小企业对于国家经济状况的提升做出了巨大的贡献。为此,中小企业在经济市场中也占有着越来越高的地位。但在经济高速发展的今天,中小企业?#20013;?#31283;定的发展面临着一定的困难。中小企业的数量一直在不?#31995;?#22686;加,导致了市场竞争的激烈。这样就使得中小企业想要在经济市场中立足存在着很大的困难。一些中小企业发展十分迅速,但却后劲不足,被淘汰除了市场。所以,中小企业需要考虑的是稳定的发展。

  一、新经济状况下,中小企业需要注意的问题

  1、中小型企业对于市场的竞争越发激烈,要想能够稳固的不断发展,首先就必须要有一个优秀的经营策略,能够保证公司的发展空间。这样的经营策略才能够保证公司能够在激?#19994;?#31454;争中始终保持着相应的经济地位,有?#26102;?#25235;住发展的机会。对于一个公司经营战略的制定,需要综合考虑公司的现实状况、发展可能以及社会经济的变化。对于经济变化的分析决定着一个公司能否在经济的发展中一?#32972;中?#30340;发展。只有对公司内部的现状有着足够的了解,才能做出正确的、适合公司发展的经营方式。2、中小企业的发展情况和发展战略的制定息息相关。公司的经营战略首先要符合公司的现实状况,符合公司的经济发展规律;其?#25105;?#33021;够引导公司的发展,?#26500;?#21496;在相应的环境变化中能保持稳定的发展。公司和我们一样,无要有明确的目标才能够有动力。所以战略的制定是一个公司发展的重要因素。经营战略能?#35805;?#21161;公司对资源进行最合理的分配和使用。通过对战略战策的实施,?#26500;?#21496;能够充分的证明?#32422;?#30340;价值,把握难得的机会对公司进行发展,能够在发展过程中发现?#32422;?#30340;优势和缺点并?#39029;?#20998;的做到扬长避短,不?#31995;?#21457;扬优势减少弊端,以适应经济的发展。只有这样,才能?#26500;?#21496;不断的?#20013;?#21457;展,在越来越激?#19994;?#31454;争中脱颖而出,牢牢住进发展的机遇。所以,制定一个优秀的并且适?#29486;约?#20844;司发展的经济战略是中小型企业在经济竞争中的一项重要任务。每个适合公司发展现状的战略都对公司的发展有着很大的促进作用。3、中小型企业在制定发展战主要是为了保证公司能够在不断发展的社会中继续稳定的存在。所以,在制定战略时一定要考虑公司的长远发展。每个公司所制定的发展战略中都能体现出一个公司对自身的价值和发展的了解情况。相对应的,这其中也包含着公司领导者对于公司前景的计划和期盼。战略的制定虽然要考虑公司的长远发展,但也要参考公司的经济现状以及发展情况。不能拔苗助长,舍本求末。战略的制定者对未来发展的看法?#25237;?#32463;济发展的预测都对战略的制定有着至关重要的影响。

  二、目前的经济状况对发展战略的影响

  中小型企业和大型企业相比有着很多相?#36234;?#20026;落后的地方。?#28909;?经济实力相对落后,人力也较为薄弱。在计划时也经常缺乏长远的目标?#25237;?#20110;未来的规划,相对于大型企业来说,限制了公司的发展情况。为了促进中小型企业的发展和进步,就要制定长远的计划和方案,全面的考虑问题结?#29486;?#36523;的现实状况,以公司的长远发展作为主要目标。这样的经营战略才能给公司的发展带来优势。所以,中小型企业在制定经营战略时一定要注意把眼光放的长远一些。

  三、战略中存在的相关问题

  因为中小型企业对于我国经济问题的推动作用效果显著,也解决了一定的就业问题。所以国家在政策上鼓励中小型企业的建立和发展。公司在经营战略的制定?#29616;?#35201;存在着以下一些普遍情况。1、中小型企业相对于国有企业等大型企业更加注重经济效益,从而忽略了对于公司发展战略的地位。中小型的公司通常会有着先进的、优秀的短期经营策略,?#26500;?#21496;的短期利益得以提高。所以公司存在着很大的隐患。还有一些企业不懂得对公司未来的发展作出相应的规划,对于能赚钱的项目盲目的进?#22411;?#36164;,不考虑公司的实际经济状况,为了得到更高的利益使用各?#26893;?#36947;德的手段。所以,在经营过程中一定要考虑公司的发展前景,并根据公司的实?#26159;?#20917;作出相应的经营计划。2、对公司的所处地位认识不清。经济一直在不?#31995;?#21457;展中,而一些企业也不能够清楚地根据自身的情况对公司进行定位。对于公司未来的发展情况也存在着一定的争议。

  四、有关解决办法

  我国的基础设备还不是特别先进,提高在招商引资中对于技术设备的要求能够有效的提高生产效率和产品质量,在?#29486;?#20013;不?#31995;?#25552;高技术含量。同时,中小型企业可以和一些大型企业进行?#29486;鰨?#22312;?#29486;?#20013;不?#31995;?#23398;习大型企业的管理方式并尽量制定出一个适?#29486;约?#20844;司的经营策略。在制定经营战略使,要突出公司的优势并且有长远的发展目标。

  五、结束语

  在经济的发展状况下,我国的中小型企业必须也要不断的根据时代和经济的发展而有所进步和改变。制定一个优秀的、适合发展战略对公司来说是一个十分重要的问题。发展战略也需要随着经济状况的变化不停的进行整改,?#26500;?#21496;适应新的经济?#38382;疲?#20351;策略更加完整,作用更加强大。所以,注重经营战略是每个中小型企业不需要做到了内容。

  参考文献:

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